A gestão de pessoas é uma das tarefas mais desafiadoras para qualquer líder, especialmente para aqueles recém-promovidos.
De acordo com a pesquisa da Great Place to Work, quase 70% das empresas consideram a adoção de novos formatos de trabalho o maior desafio dos Recursos Humanos (RH) atualmente, seguido da comunicação interna, apontada por 35,4% das mais de 1,7 mil respondentes.
Essa pesquisa da Great Place to Work revela duas questões fundamentais que estão dominando a agenda de Recursos Humanos nas empresas atualmente: a adaptação a novos formatos de trabalho e a eficácia da comunicação interna.
A primeira constatação, de que quase 70% das empresas consideram a adoção de novos formatos de trabalho como o maior desafio, reflete a transformação acelerada que o mundo corporativo viveu nos últimos anos.
Com a pandemia, o home office e modelos híbridos se tornaram a norma, mas, com isso, surgiram novas necessidades: como manter a produtividade? Como gerenciar equipes à distância? Como garantir a cultura organizacional e o engajamento? Esses são desafios que muitas empresas ainda estão tentando resolver.
Já o fato de 35,4% das empresas apontarem a comunicação interna como outro grande desafio revela a importância de um fluxo de comunicação claro e eficiente.
A falta de uma boa comunicação pode gerar ruídos, desentendimentos e afastamento entre os membros da equipe, impactando diretamente na performance e no clima organizacional.
Mas, afinal, quais são os maiores desafios na gestão de pessoas? Vou apresentar a vocês os 6 maiores desafios abaixo.
1 – Adaptar-se ao novo papel de líder.
Ao ser promovido, muitos líderes enfrentam a transição de colega para chefe. Esse novo papel pode gerar insegurança, tanto para o líder quanto para a equipe.
A chave para essa adaptação é a comunicação aberta. Reconhecer a mudança e estabelecer expectativas claras ajuda a criar confiança desde o início.
- Como superar? Invista em autoconhecimento e feedback constante. Construa uma relação de confiança com a equipe, onde todos sintam que podem compartilhar suas ideias e preocupações.
2 – Comunicação Interna.
Antes da pandemia, as interações face a face eram o principal meio de comunicação, e embora houvesse dificuldades, elas eram mais fáceis de gerenciar. Contudo, com a mudança para o trabalho remoto, o cenário alterou-se significativamente.
Além disso, a falta de uma interação presencial pode prejudicar a construção de uma cultura organizacional sólida. A comunicação informal, que antes ocorria naturalmente nos corredores ou durante o intervalo para o café, foi severamente impactada.
- Como superar? Investir em canais de comunicação adequados, como chats informais para interação e sistemas de feedback estruturados, pode ajudar a minimizar a sensação de desconexão e manter o fluxo de informações constante.
Além disso, é fundamental que os líderes estejam presentes, ativos e acessíveis, mostrando que, mesmo à distância, a proximidade e o diálogo são fundamentais para o sucesso coletivo.
3 – Qualificação profissional
As empresas estão demandando habilidades cada vez mais específicas e adaptáveis, que envolvem desde o domínio de novas tecnologias até a capacidade de inovação e resolução de problemas complexos.
O investimento em treinamentos e desenvolvimento não é mais uma opção, mas uma necessidade. Organizações que não se adaptam a essa demanda correm o risco de perder seu protagonismo no mercado.
- Como superar? Por focar no desenvolvimento de soft skills, estabelecer parcerias com universidades e instituições para atrair novos talentos e implementar programas de mentoria para acelerar o desenvolvimento.
4 – Gerenciar conflitos.
Conflitos são naturais em qualquer ambiente de trabalho, mas saber como resolvê-los de maneira produtiva é um desafio. Um conflito mal gerido pode desestabilizar a equipe e afetar os resultados.
- Como superar? Ao lidar com conflitos, seja imparcial e escute ambas as partes. Trabalhe para encontrar soluções que atendam aos interesses de todos, e evite tomar partido. A mediação eficaz gera um ambiente de respeito mútuo.
5 – Delegar tarefas adequadas.
Líderes recém-promovidos muitas vezes têm dificuldades para delegar tarefas. O medo de perder o controle ou a crença de que “só eu faço bem feito” são comuns. Mas a delegação é fundamental para o crescimento da equipe e da própria liderança.
- Como superar? Aprenda a confiar nas habilidades da sua equipe. Delegue com clareza, fornecendo as informações e o apoio necessários, mas dê liberdade para que eles possam desenvolver suas próprias soluções.
6 – Rotatividade de funcionários.
A rotatividade de funcionários refere-se à taxa com que os funcionários deixam uma empresa e são substituídos por novos colaboradores. Esse é um indicador da estabilidade e do desempenho do ambiente de trabalho.
Monitorar a rotatividade e tomar medidas para reduzi-la é fundamental para manter a cultura empresarial e o desempenho do negócio.
- Como superar? As empresas devem focar em criar um ambiente de trabalho positivo, onde os colaboradores se sintam valorizados e engajados. Isso envolve investir em uma cultura organizacional sólida, proporcionar oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional, e garantir uma liderança eficaz que saiba motivar e reter talentos.
Conclusão
Gerir pessoas é uma das maiores responsabilidades de um líder, e os desafios são reais, mas não imbatíveis. Ao se preparar, adaptar e ser flexível, qualquer líder pode superar essas barreiras e alcançar grandes resultados, tanto para si quanto para sua equipe.
Lembre-se: liderança é um aprendizado constante, e a chave está em nunca parar de evoluir!
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